La alcaldesa de Mijas, Ana Mata (PP), acompañada del primer y del segundo teniente de alcalde, Juan Carlos Cuevas Dawson (Vox), y Juan Carlos Maldonado (PMP), respectivamente, ha hecho hoy balance del trabajo del equipo de gobierno al cumplirse dos años de su llegada a la Alcaldía. La regidora destacó la vuelta a la senda de la estabilidad presupuestaria del Ayuntamiento, según las estimaciones de la Intervención General se puede avanzar que se cumplirá la regla de gasto.

La implantación de la administración electrónica y la creación del Órgano de Gestión Presupuestaria son logros, afirmó Mata, del actual equipo de gobierno, que consideró claves en este proceso. En un comunicado, el Ejecutivo explicó que “la coordinación entre departamentos y la aprobación de los presupuestos en 2024 y en 2025, algo que no ocurría anualmente con el anterior equipo de gobierno, han permitido ordenar la gestión económica de uno de los municipios que más crece en la Costa del Sol y que es el tercero de la provincia de Málaga en población”.

 

Mata destacó la dotación a la institución de instrumentos básicos y obligatorios por ley “que sorprendentemente no existían en el Ayuntamiento de Mijas”, como la administración electrónica, el Reglamento Orgánico Municipal (ROM), el Plan Antifraude (sin el que, asevera el Gobierno local, Mijas no ha podido optar nunca a fondos de la UE) o el Órgano de Gestión Presupuestaria, según obligaba, recordó el Ejecutivo, la normativa de Municipios de Gran Población desde 2012. 

Además, el Ayuntamiento de Mijas ha definido cuatro parcelas dentro del PGOU que suman 36.000 metros cuadrados para destinarlas a viviendas asequibles. Una de esas parcelas, Finca El Maro, la desarrollará el propio Ayuntamiento. Esta apuesta se completa con la adhesión al Decreto de Vivienda de la Junta de Andalucía, que permite incrementar el módulo de construcción e impulsar el desarrollo de residencias protegidas.

Ayuda a domicilio 

En relación a las políticas sociales, la principal actuación del equipo de gobierno ha sido la redacción y adjudicación de un nuevo contrato de servicio de ayuda a domicilio, por un valor de 6,4 millones de euros, que dará seguridad jurídica a más de 140 trabajadoras y cobertura a más de 550 beneficiarios. Esta decisión, explicó el Ejecutivo, ha venido a solucionar un servicio que se prestaba en precario desde 2020 y que ocasionaba numerosos problemas de retrasos en los pagos a las empleadas. Se ha adjudicado a la empresa Uniges 3 con una duración de dos años más tres años prorrogables. Además, la alcaldesa aseguró que también “hemos puesto en marcha la mesa social, tan necesaria para la interlocución y participación con los agentes sociales que trabajan en beneficio de los mijeños”.

Seguridad

Uno de los logros que resaltó Cuevas Dawson es el impulso “decisivo” a la Policía Local de Mijas, tanto en personal como en dotación. No en vano, resaltó el concejal, en 2005 se ha batido el récord de inversión en seguridad, con un montante total de 1,4 millones de euros, que triplica los 465.000 euros del año 2020. “Nuestro objetivo es hacer de Mijas un municipio más seguro, donde la Policía Local disponga de los medios y la organización que merece, y donde cada vecino sienta que la seguridad funciona”, remarcó, a lo que añadió que “en solo dos años hemos triplicado la inversión en Policía Local, reorganizando los turnos para reforzar la presencia en todo el término municipal”.

 

En relación a los bomberos, se han reorganizado los procedimientos de intervención y coordinación interna, un paso fundamental que ha permitido reducir los tiempos de respuesta y actuar con mayor eficacia. Además, desde la concejalía se trabaja ya en la puesta en marcha de un nuevo parque de bomberos moderno y en propiedad, que sustituirá a las actuales instalaciones alquiladas. Este nuevo edificio se proyecta en una ubicación estratégica, permitiendo atender con rapidez y eficacia a los tres núcleos de población y a las zonas rurales del municipio. “En resumen, se ha reorganizado la estructura interna, mejorado la capacidad operativa, asegurado la renovación de la flota y se ha puesto en marcha el proceso para dotar a Mijas de un parque propio y moderno, una reivindicación histórica que por fin está en camino”, según Cuevas Dawson. 

Gimnasios municipales

El mayor hito de la gestión deportiva que resalta el equipo de gobierno es la dotación de los cinco gimnasios municipales. Se trata de más de 1.000 máquinas y útiles de entrenamiento, suelo técnico y tatamis, materiales que en algunos casos llevaban décadas sin ser sustituidos. “Estamos ya instalando las nuevas maquinarias en los cinco gimnasios municipales a las que hemos destinado 700.000 euros”, agregó la regidora. Por otra parte, la alcaldesa recordó que se ha puesto en servicio la piscina de La Cala, con más de 500 plazas de actividades para usuarios. Además, se ha licitado la redacción de la reforma, cambio de césped y ampliación del campo de fútbol anexo de Las Lagunas. Igualmente, se ha entregado la redacción del proyecto de obra de la ampliación del complejo deportivo de La Cala por un montante de 8 millones de euros, que se incorporará a los presupuestos de 2026.

Aparcamientos

Mata explicó que la movilidad general en el municipio y en el área metropolitana han sido una prioridad para el equipo de gobierno. Así, destacó que el Plan de Aparcamientos Municipal sumará 4.000 plazas de estacionamiento entre los tres núcleos del municipio. En concreto, la ampliación del aparcamiento Virgen de la Peña en Mijas Pueblo tiene ya su proyecto aprobado para solventar el histórico déficit de estacionamiento; y hay otros proyectos en diferentes estados de tramitación, entre los que destacan Los Santos (234 plazas), Las Cañadas (280), Barrio de Santana (424), La Vega (480) y La Cala (583). 

Movilidad

También en movilidad, el Ayuntamiento ha planteado al Ministerio de Transportes actuaciones imprescindibles para mejorar el tráfico y los desplazamientos tanto en el interior del término municipal como en sus accesos a la A-7. Se trata, según Mata, de “obras de desdoblamiento, acceso a la autovía y conexiones básicas para aliviar las congestiones del área metropolitana  y prestar un mejor servicio a los mijeños”. Por otra parte, el equipo de gobierno ha culminado las remodelaciones completas de las calles Río Darro en Las Lagunas (con un coste de casi 900.000 euros) y las calles Nerja y Casarabonela, ambas en La Cala, por un importe conjunto de 400.000 euros. También se han sacado a concurso las remodelaciones integrales de la glorieta de Osunillas (1.685.000 euros) y de las calles Vistamar (590.000 euros), Juan García Alarcón (208.000 euros), Cueva del Agua (185.000 euros) y Callejón de los Gitanos (209.000 euros).

 

Infraestructuras

Dentro de la gestión de infraestructuras se incluye el despliegue de la fibra óptica en Mijas Pueblo, que no disponía de conexión de alta velocidad. También en el pueblo se han adjudicado las redacciones de los proyectos de obras del edificio de La Puente, la ampliación del cementerio de La Purísima y la reforma y ampliación del auditorio Miguel González Berral. El edificio de Fomento de Empleo de Las Lagunas también tiene adjudicada la redacción del proyecto de reforma general.  Mata también subrayó la importancia que para los vecinos tiene el embovedado del arroyo Maria Barranco y la peatonalización definitiva de la calle, cuyo estudio de viabilidad se ha adjudicado y ya ha sido aprobado por la Junta de Andalucía. 

Gran Parque de Mijas y reclamos turísticos 

En relación al proyecto del Gran Parque de Mijas, el equipo de gobierno ha recepcionado las obras y ha concluido la adjudicación de los tres últimos contratos necesarios para la apertura y puesta en servicio de la instalación. Se trata de los pliegos de parques y jardines y limpieza; mantenimiento de instalaciones; y seguridad. 

 

Mata detalló que el equipo de gobierno “ha mejorado notablemente el proyecto en relación a la concepción original”, con varias decisiones importantes en materia de ahorro energético con las luminarias; en ahorro de agua, con el cambio de especies arbóreas por otras que consumen menos recursos; en movilidad, con la habilitación de una zona de 1.000 aparcamientos; en zonas de sombra, con 6.000 metros cuadrados de toldos; en seguridad, con la colocación de cámaras; y en saneamiento, con la instalación de doce aseos que no se contemplaban.

En lo que se refiere a la Senda Litoral, uno de los más importantes reclamos turísticos de Mijas, se han contratado y comenzado las obras de los tramos La Cala-El Sheriff (700 metros) y El Faro-límite con Fuengirola, de 2.150 metros.

 

En cuanto a las playas, Mijas cuenta con una Bandera Azul más (cinco en total) y, en la actualidad, nueve playas lucen el distintivo ‘Q’ de Calidad Turística, y todo el litoral tiene la certificación de gestión medioambiental ISO:14001´

Modelo turístico 

En lo que respecta a la promoción turística, Cuevas Dawson explicó que el equipo de gobierno ha consolidado un modelo turístico equilibrado, con mayor presencia internacional, más calidad en la oferta y una adaptación a nuevos perfiles como nómadas digitales y visitantes de larga estancia. “El área de Turismo de Mijas ha dado un paso firme hacia un modelo más moderno, competitivo y que se va alejando de la estacionalidad”, afirmó el concejal. Según Cuevas Dawson, “el turismo en Mijas no solo ha resistido la caída general de visitantes en la Costa del Sol, sino que ha salido reforzada: hemos apostado por un abanico más amplio de segmentos turísticos con el objetivo de acabar con la estacionalidad y atraer visitantes durante todo el año”.

Limpieza viaria y RSU

Sobre limpieza viaria y residuos sólidos urbanos (RSU), “a la llegada del equipo de gobierno no existía una planificación real de los servicios”, según el Ejecutivo. En estos dos años de gestión, recalca el Gobierno local, “se ha dotado de personal cualificado al servicio, se han reestructurado servicios y rutas, se ha creado un control de calidad conforme al pliego de limpieza, se ha llevado a cabo un plan de choque con cubas y también planes de refuerzo en verano y Navidad”. El concejal también puso en valor tanto el Premio GECOR 2025 a la eficacia municipal como el Premio Escoba de Platino 2024.

 

Plan de Movilidad 

Por otra parte, la alcaldesa informó de que el equipo de gobierno ha redactado el Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Mijas, que está en fase de revisión final. Este documento es imprescindible para poder optar a fondos de la Unión Europea relativos a esta disciplina. Asimismo, “ya está redactada la nueva ordenanza de transporte urbano que permitirá a todos los empadronados en Mijas utilizar el autobús de forma gratuita dentro del término municipal”, aseveró la alcaldesa.

 

Parques y jardines

En la delegación de Parques y Jardines, la alcaldesa habló de la creación del programa ‘Fuga cero’, que consta de automatizaciones de riego, reparación de averías, cambio de aspersión a goteo, revisión de conducciones para mejorar la optimización y mantenimiento de la red. Entre otras medidas, destacó el plan de poda municipal, que cuenta con una inversión superior a los 330.000 euros anuales. 

Sierra de Mijas

Uno de los hitos subrayados de la gestión de los dos primeros años del equipo de gobierno es el contrato de mantenimiento de la Sierra de Mijas, que complementa a los trabajos que realiza la Junta de Andalucía en virtud de sus competencias. Ya está propuesto para su adjudicación, solo le falta la preceptiva revisión de la documentación de la empresa. Tendrá una vigencia de cuatro años por valor de 250.000 euros por año.

Ordenanza de subvenciones

Dentro de la modernización de la relación entre la Administración Local y los ciudadanos, la regidora resaltó la nueva Ordenanza General de Subvenciones, un marco normativo de referencia en la regulación de la actividad subvencional del Ayuntamiento de Mijas. Esta nueva ordenanza “pone el foco en proyectos para dar un mejor servicio a los colectivos, cambiando el sistema de concesión nominativa a concurrencia competitiva; todas las entidades de Mijas tendrán la oportunidad de presentar sus proyectos”, explicó Mata.

 

Viaje anual de mayores  

En lo que respecta a la Concejalía de Mayores, el equipo de gobierno ha incrementado las plazas que se destinan al tradicional viaje anual, hasta 1.600 tanto en 2024 como en 2025, de manera que “han viajado más personas que nunca desde que se realiza esta actividad”.

Por otra parte, el Ejecutivo ha instaurado la Concejalía de Familia e Igualdad de Oportunidades, que ha tenido como uno de sus hitos el ciclo ‘Ella me inspira’, con la participación de 80 mujeres empresarias que trasladaron a los mijeños sus experiencias sobre el emprendimiento. También se ha impulsado la línea de ayudas al nacimiento. 

Recuperación de eventos

Entre los eventos organizados, facilitados o patrocinados por el Ayuntamiento de Mijas en los últimos dos años, Mata resaltó dos ferias Sabor a Málaga en colaboración con la Diputación, para la difusión de productos locales y de kilómetro cero, que han tenido lugar en la plaza Virgen de la Peña (2024) y en el bulevar de La Cala (2025). También se resaltó el Festival del Queso y el Vino o el Festival de la Cerveza, o novedades como The Champions Burger, Mijas a la Luz de las Velas o el Mercadillo Navideño de Mijas Pueblo.

 

Cultura

La programación cultural, el apoyo a los artistas locales y la conservación del patrimonio han recibido un “apoyo decidido del equipo de gobierno en estos dos años de gestión”, según manifestó Maldonado. Ciclos literarios polifacéticos, mesas redondas, certámenes de poesía en la calle, poesía infantil, maratones fotográficos, encuentros artesanales, música en la calle, eventos folclóricos, flamenco, teatro o intercambios culturales con otros países han caracterizado a esta delegación. Según Maldonado, “hemos puesto nuevos espacios expositivos para que nuestros artistas puedan exponer, además de desarrollar ciclos literarios y demás acciones para dar a conocer sus obras, trabajando codo con codo con los colectivos que son los que realmente están marcando la programación cultural en Mijas”.

Empleo

En relación a las políticas destinadas al fomento del empleo, Maldonado explicó que se han impulsado tres ejes principales: la orientación, la formación y la intermediación. En relación al comercio, el concejal subrayó que se han puesto en marcha los programas NEXO de ‘networking’, formación y empleo en diferentes disciplinas como turismo, hotelería, la promoción inmobiliaria, la formación, la integración o la incorporación al mundo laboral. Según el concejal, “tenemos una cifra histórica desempleo y eso ha sido consecuencia de varias decisiones importantes, como romper el paradigma de la formación, tan necesaria para el empleo, por eso es tan importante trabajar de la mano de las empresas”. Además, se ha celebrado la primera Feria de Empleo y Formación con 39 empresas y una decena de academias, entre ellas hoteles, logística, seguridad, comercio o el Ministerio de Defensa.

 

Caminos rurales y ganadería

Por otra parte, el equipo de gobierno indicó que “ha mantenido una actuación constante en las zonas rurales, relacionada con el mantenimiento de las vías para la seguridad de los vecinos, la limpieza de la vegetación en determinadas zonas —especialmente las colindantes a arroyos—, la señalización básica de caminos en diseminados o la coordinación entre distintas áreas municipales en el territorio. Hoy en día existe un mantenimiento continuo y atención directa a los vecinos de los diseminados”. En cuanto a la limpieza de cauces, según el Ejecutivo, en el último año se ha actuado sobre una extensión equivalente a la de los dos años anteriores juntos. 

 

La delegación de Ganadería, por su parte, ha solicitado por primera vez ayudas a la Junta de Andalucía para el arreglo de caminos de acceso a explotaciones ganaderas, y ha establecido una vía directa de colaboración con la Oficina Comarcal Agraria (OCA) para facilitar la gestión de permisos desde el propio Ayuntamiento. También se está ultimando la nueva Ordenanza Municipal de Participación de Caballos y Enganches en Ferias y Festejos, que permitirá regular y fomentar la participación del sector ecuestre en las celebraciones municipales.

Conclusión

A modo de resumen, la alcaldesa de Mijas concluyó que el equipo de gobierno está gestionando “un tesoro, que es un municipio grande, con una ubicación estratégica en la Costa del Sol, una de las zonas más dinámicas del sur de Europa”. Mata reivindicó que el equipo de gobierno ha puesto Mijas en marcha, tras solventar, explica el Ejecutivo, “numerosos defectos estructurales que impedían el avance del municipio, y ha dado un impulso definitivo a actuaciones e inversiones que harán de Mijas”, añadió la regidora, un lugar  “mucho mejor de lo que ya es hoy día para vivir toda la vida”.

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