Como dicen popularmente, de casta le viene al galgo. Miguel González-Berral ha heredado de su padre, que fue alcalde de Mijas, la noción de servicio público que se le presupone a un político.

Después de diez años alejado de este mundo, hace dos que se sumó al programa de Ángel Nozal para imprimir un cambio al municipio.
Mijas Semanal. ¿Cómo fue su primer contacto con la política?
Miguel González-Berral. De pequeño, recuerdo cuando la gente hablaba con mi padre. En los años noventa fui concejal en la oposición hasta que tuve que dedicarme de pleno a trabajar de abogado y construir una familia.

Hoy en día, con los niños ya en el cole, he aparcado a un lado mi actividad profesional de muchos años para apostar por este reto ilusionante de mejorar todos juntos la vida pública.
M.S. ¿Qué le lleva a involucrarse en este mundo?
M.G.B. Es algo vocacional. Creo que es necesario recuperar la dignidad de esta profesión a través del trabajo y la austeridad. Son los tiempos de mirar hacia adelante y ser valiente en política.
M.S. ¿Qué cambios ha experimentado el departamento de Atención Ciudadana?
M.G.B. Lo principal que detecté era que precisaba más amplitud y personal. Compartía sala con el área de Extranjeros en el pueblo, mientras en La Cala y Las Lagunas tenían asignados espacios mínimos, algo que mejoramos.

El principal objetivo era que el ciudadano se sintiera cómodo y el trato fuera más directo. Por ejemplo, en el Ayuntamiento ampliamos el lugar con un gran mostrador, llevamos personal de Recaudación o Urbanismo para ofrecer un servicio más integral y los trabajadores de Extranjeros han pasado a dependencias caleñas.

Creo que es necesario recuperar la dignidad de esta profesión a través del trabajo y de la austeridad, hemos reforzado la atención telemática, insistiendo mucho en el certificado digital y por ello la página web camina en ese sentido.
M.S. ¿Qué trabajo ha desarrollado en la concejalía de Mayores?
M.G.B. Obtener esta concejalía ha sido una gran alegría. Conocerlos me ha enriquecido mucho. En este departamento, hemos asumido los talleres que antes desarrollaba la Junta, como el de memoria o taichi.

Se ha transformado la antigua guardería de Las Lagunas para habilitar nuevas aulas y trabajamos codo con codo con las asociaciones de mayores y las juntas directivas de los hogares para diversificar la oferta.

Sin embargo, no solo es importante el ámbito recreativo, también lo es el aspecto social. En este sentido, posiblemente el programa del que más orgulloso me sienta es uno que realiza una veintena de voluntarios jubilados.

Van a casas de personas mayores para que no estén solas, les leen el periódico, salen con ellos a pasear... Aparte, hay una persona de Servicios Sociales que les atiende una vez por semana en Tercera Edad.

Y, por último, nuestra intención es que se construya una residencia. Ya nos hemos reunido con el delegado y estamos trabajando con Urbanismo para ceder a la Junta una parcela donde pueda construirse.
M.S. Existen más actividades, ¿no es así?
M.G.B. Así es. En lo que respecta
al viaje anual, por un lado, hemos ampliado el tramo de gratuidad de
los pensionistas y, por otro, hemos cubierto la subida del IVA, manteniendo los mismos precios para los tramos de abono.

Y hemos dejado de lado el modelo antiguo para ofrecerles un viaje más cultural. Finalmente, una de las iniciativas más recientes, en colaboración con Participación Ciudadana, son los huertos urbanos, que han obtenido una gran respuesta.
M.S. ¿Qué me dice de la cena con que son agasajados en feria?
M.G.B. Es una oportunidad para que todos ellos se vean juntos al menos una vez al año. Muchos de ellos no se verían ni saldrían a cenar si no fuera por este motivo.
M.S. Otro de sus departamentos es la Universidad Popular.
"Hemos detectado qué no funcionaba, cómo canalizar mejor el trabajo y darle un nuevo impulso".G.B. Opinamos que la UP no es un coste sino una inversión. Los alumnos están contentos con este recurso que cubre tres ramas: una educativa y formativa, con talleres de informática o idiomas; otra social, con cursos de tapices o bailes, que potencian el apartado recreativo y de ocio de los vecinos; y una última cultural, con clases como las de música o fotografía.

Hay que tener en cuenta que gracias a estos precios subvencionados las personas pueden formarse, ya que muchos no pueden permitirse una academia privada.
M.S. ¿Qué novedades han introducido en la UP?
M.G.B. La principal, a mi juicio, es que hemos aumentado un mes más las clases, para que coincidan con el curso escolar. Además, hemos puesto calefacción en el pueblo, donde se pasaba mucho frío.

Asimismo, en Las Lagunas hemos creado nuevos espacios y mejorado los existentes, mientras en La Cala los hemos rentabilizado además de usar las aulas que quedaron vacías en el Centro Cultural.
M.S. ¿Cuál es la función de la concejalía de Presidencia?
M.G.B. Va íntimamente ligada a la de Asesoría Jurídica. Te das cuenta de que el Ayuntamiento es una administración muy compleja y difícil de manejar.

Hemos detectado qué no funcionaba, cómo canalizar mejor el trabajo y darle un nuevo impulso. En resumen, hacer las cosas con menos dinero y en menos tiempo con las mismas garantías y controles.

Cualquier acción de gobierno pasa por ambos departamentos, digamos que antes de realizar ninguna actuación hay que supervisar que está todo correcto y asesoramos a los compañeros de otras áreas a la hora de realizar ordenanzas, etc.
M.S. Usted asumió el área de Patrimonio al desligarse este de Urbanismo.
M.G.B. Sí. Estamos poniendo a nombre del Ayuntamiento muchas propiedades que tenían que ser de él y no lo eran, así como registrando las obras. De hecho, la propia Casa Consistorial figuraba como solar.

Estamos trabajando coordinadamente con Urbanismo para ello, algo que es trasladable al resto de concejalías; este equipo de Gobierno está muy cohesionado.

Además, hemos puesto la iglesia a nombre de la iglesia, Camino de Campanales a nombre del Ayuntamiento, hemos recuperado muchas parcelas y las estamos midiendo para llevar un control que antes no había. Concluyendo, estamos poniendo orden. 

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