Sombra, en taza. Más que disfrutar del café, espera que la conversación le aporte algo nuevo. Aun siendo una entrevista, sabe que es buen motivo para una pausa, poner en orden las ideas y reflejar la satisfacción de quien disfruta con lo que hace, cada día, desde hace cuatro años. Manuel Navarro sonríe, cuenta su última anécdota y da el primer sorbo cuando la situación, como el café, adquiere su punto justo de templanza.
Mijas Semanal. ¿Por qué cambió el día a día de Urbanismo por el de Hecho en Mijas?
Manuel Navarro. Por necesidad. Hace bastantes años, siendo líder de la oposición, Ángel Nozal vio que poner orden en el caos urbanístico de Mijas debía ser una prioridad, además, había que buscar solución a los afectados por las viviendas irregulares. Lo asumí como un reto cuando llegamos al gobierno. El trabajo ha sido y es exhaustivo, intenso, trazando un camino que ya es visible. Y a las puertas de la recuperación económica se abrían nuevos retos, como era el caso de impulsar el desarrollo comercial en Mijas. Así que, hace ahora un año, el alcalde decidió que Jorge Mata asumiese la coordinación en Urbanismo para encargarme la puesta en marcha del departamento de Promoción Industrial y Comercial.
"A las puertas de la recuperación se abrían nuevos retos, como impulsar el desarrollo comercial" M.S. ¿Y con qué se queda?
M.N. Con los mijeños. Suena a tópico por parte de un político, pero es cierto. Cuando estaba dedicado en pleno al urbanismo, trabajaba una media de quince o dieciséis horas diarias pensando, no en expedientes, sino en personas, en nombres y apellidos. Pensaba en las ilusiones de años de trabajo y ahorros puestos, ladrillo a ladrillo, en sus casas, en esas que, de la noche a la mañana, resultaron ser irregulares por una información que nunca les dieron o que no fue completa. Me indignaba pensar que nadie pusiese remedio a aquello, que siguiesen ignorando a tantas familias mijeñas. Un sentimiento que pude convertir en motivación profesional en 2011, cuando llegamos al Ayuntamiento.
M.S. Lo normal es conocer arquitectos apasionados por construir casas, no por evitar derrumbes.
M.N. [Sonríe] Para mí ser arquitecto no es solo diseñar casas o urbanizar, también supone honrar lo que me han enseñado desde pequeño. He tenido la suerte de crecer en una familia en la que las cosas nunca fueron fáciles. En casa éramos seis hermanos, una gran familia en la que mi madre, especialmente, fue un referente importantísimo. Ella nació en Perú, hace 85 años, con lo que eso supone. Siempre luchó a contracorriente para no darse por vencida en un mundo de hombres. Se licenció en Arquitectura, en una época en la que era casi imposible ver mujeres en la universidad. Crecer con un referente así, en un gran equipo como era mi familia, te marca. Y lo hace para bien.
M.S. Es decir, siguió la trayectoria profesional de su madre.
M.N. Sí. Es más, me fui de casa a los 17 años para estudiar. Me fui a Perú y estudié allí, como mi madre. Regresé con 25 años, después de conocer algo de mundo. Fue una experiencia que ha marcado mi vida. Desde entonces no he parado de estudiar, fundamentalmente arquitectura, que es una profesión que requiere un reciclaje constante. Unos años de mucho esfuerzo en los que he tenido también la suerte de ser empresario, algo que considero de las cosas más difíciles que existen en la vida.
M.S. ¿Y de ahí viene lo de promocionar empresas?
M.N. Le he dicho que me quedo con los mijeños. Y lo que más me gusta es ser de utilidad. Como ya he comentado en alguna que otra ocasión, Hecho en Mijas nace por casualidad. El alcalde me dijo que existía una pequeña partida para Promoción Industrial, así que le di el mejor uso posible consciente de que era algo muy útil.
M.S. Y desarrolló un departamento del que, por lo que sabemos, no se conocen precedentes en la política municipal española.
M.N. Ángel Nozal es una de las personas que mejor conoce el potencial de Mijas. Sabe que son nuevos tiempos, que el fin de la crisis conlleva nuevos retos, nuevas políticas. Así nació Hecho en Mijas, como un programa de dinamización social y económica que pone en contacto a comercios y clientes, a empresas y personas en busca de empleo.
"Ángel Nozal es una de las personas que mejor conoce el potencial de Mijas” M.S. ¿Y qué balance hace un año después?
M.N. El balance se ve en cada uno de nuestros eventos. La respuesta es absoluta. Existe un cambio en la forma de hacer negocio, un cambio en la cultura empresarial. Ahora, muchos emprendedores se han dado cuenta de la importancia que tiene el relacionarse con otros negocios, saber dar a conocer la singularidad de aquello a lo que se dedican, generar necesidad en futuros clientes. Quienes vienen a nuestros encuentros empresariales repiten, una gran mayoría son activos proponiendo eventos y todos tienen hueco en los medios municipales. Tampoco puedo olvidarme de las actividades de dinamización con sectores como el artesano, hostelero, la construcción, moda y belleza, productores alimentarios, veterinarios, etc. Y, de forma muy especial, los desempleados y el Proyecto Escalera. El cambio de actitud de los mijeños, en el último año, ha sido increíble. Mijas está en el camino para ser uno de los principales motores económicos de la provincia, algo impensable hace cuatro años.
El alcalde sabe lo que quiere
“En la política municipal, como en cualquier otro aspecto de la vida, es fundamental conocer las posibilidades que existen”, dice Manuel Navarro cuando se le pregunta por la situación política en el municipio. “El desarrollo, el progreso, es una apreciación que varía en función de la persona, pero lo que está claro es que aspectos como la limpieza, la seguridad y la mejora económica son comunes a todos” añade el edil de Promoción Industrial, para quien “Ángel Nozal simboliza ese tipo de políticas, sabe lo que quiere, puesto que no está aquí para hacer de la gestión pública su profesión, como sí intentan hacer otros. Está aquí para plasmar un modelo de municipio coherente con sus posibilidades, que son increíbles en el caso de nuestro municipio”.
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